Waarom werd je in 2021 lid van de MKB Commissie?
‘Ik voel mij verbonden met die groep. Ik ben zelf als controlerend accountant werkzaam in het mkb. Het is een mooie klantgroep. Anders dan bij grote organisaties ligt leiding en eigendom in één hand. Je zit als accountant met de beslisser aan tafel. De ondernemer heeft het bedrijf vaak zelf opgebouwd. Het is zijn kind. Met die passie moet je als accountant rekening houden. Dat vraagt om speciale communicatieve vaardigheden. Je moet niet alleen regels heel goed kunnen uitleggen maar je moet mensen ook kunnen overtuigen.‘   

Met welke onderwerpen heb je je beziggehouden?
‘Omdat ik zelf controlerend accountant ben, heb ik mij binnen de MKB Commissie met name beziggehouden met het vrijwillige controledomein. Destijds had de invoering van de nieuwe standaarden voor het rapporteren over fraude en continuïteit niet alleen impact op het wettelijke controledomein, maar ook op het vrijwillige controledomein. Die laatste groep werd aanvankelijk niet in de discussie over de aanpassingen meegenomen. We hebben ons er als MKB Commissie sterk voor gemaakt dat ook dat geluid gehoord werd. Waar is in de standaarden behoefte aan onderscheid tussen de wettelijke  en vrijwillige controle? Daar hebben we input op geleverd. De proportionaliteit van regelgeving voor het mkb was ook een belangrijk aandachtspunt.’ 

Werk je samen met andere commissies binnen de NBA? 
‘Ik ben zelf actief in meerdere commissies. Zo ben ik medevoorzitter van het platform reguliere vergunninghouders. Daarin worden de accountantsorganisaties zonder OOB-vergunning vertegenwoordigd. Via dat platform zit ik ook in de werkgroep Fraude. Die interactie is heel waardevol. Het geeft mij andere inzichten. Omdat je jezelf breder oriënteert, krijg je ook meer begrip voor een ander standpunt. Als ik iets moet noemen wat het werk in de MKB Commissie mij heeft gebracht, is het dat: verbreding van je kennis.’  

Waar kijk je met voldoening op terug?
‘Ik was nog maar net lid van de MKB Commissie toen ik werd gevraagd om deel te nemen aan een paneldiscussie over het rapporteren over fraude en continuïteit. Het was heel bijzonder en ook wel uitdagend om daar in die discussie - het werd ook nog eens opgenomen - de mkb-kantoren die vrijwillige controles uitvoeren te vertegenwoordigen.’ 

Waarom stop je?
‘Dat heeft puur te maken met de beschikbare tijd. Kaap Hoorn maakt sinds 2024 deel uit van de PIA Group en vormt vanaf volgend jaar een nieuwe organisatie samen met Vanhier Accountants. Door mijn nieuwe rol als chief quality officer binnen PIA Group zal ik uittreden als partner bij Kaap Hoorn. Daarom is het tijd om het stokje over te dragen. Ik blijf overigens wel actief binnen de NBA als medevoorzitter van het platform reguliere vergunninghouders.’  

Heb je een tip voor je opvolger? 
‘Zorg je dat je regelmatig het net ophaalt bij de groep die je vertegenwoordigt. Dat is in het geval van mkb-accountants nog best een uitdaging. Je komt ze niet automatisch tegen op een congres, want mkb-accountants zijn altijd hard aan het werk voor hun klanten. De grootste pakkans heb je bij een lokale NBA-kring. Met die bezoekjes hou je de vinger aan de pols. Verder levert het werk in deze commissie vooral veel leuke contacten op. De commissieleden zijn heel praktijkgerichte accountants en fiscalisten.

Ze staan iedere dag met hun voeten in de spreekwoordelijke klei. De laagdrempeligheid zorgt ervoor dat discussies heel inhoudelijk zijn. Alles wordt getoetst aan de praktijk. Iets werkt wel of het werkt niet. Dat maakt de commissie anders dan andere gremia. We zijn als commissie misschien wat meer recht voor zijn raap. We hebben de branie om ons uit te spreken.’