Hoe kwam het voorzitterschap op je pad?
‘Ik werd gevraagd. In het verleden heb ik in verschillende besturen gezeten. Zo was ik voorzitter van de commissie Praktijkopleiding Novaa en bestuurslid van het RB. Over het aanbod hoefde ik niet lang na te denken. Ik vind het belangrijk dat onze stem gehoord wordt binnen de NBA. Het kwam ook op een goed moment: van mijn andere bestuursfuncties liep de termijn af. Dat was voor mij wel een voorwaarde, want commissies vragen tijd.’

Wat is je ambitie als voorzitter?
‘In de taakomschrijving van de NBA Commissie MKB staat dat we de ledengroep openbare accountants en de NBA gevraagd en ongevraagd adviseren over de ontwikkelingen in het mkb. Dat ongevraagde advies zie ik als een belangrijke taak van de NBA Commissie MKB. Onze ambitie is om te zorgen dat regelgeving ook hanteerbaar is voor de mkb-accountant en aansluit op zijn of haar behoeften. Ik wil het werkbaar houden voor de mkb-accountant. 
Mkb-accountants opereren in een heel andere wereld dan accountants in de controlepraktijk. In de controlepraktijk heb je vaker te maken met ondernemingen die anders zijn georganiseerd dan de klant van een mkb-accountant. Zijn klant is bijvoorbeeld een aannemer die ’s avonds zijn offertes maakt, maar overdag meewerkt en wiens vrouw de boekhouding doet. Het is een heel ander vak. Je staat veel meer naast de klant. Je moet hem echt kennen om je adviesfunctie te kunnen uitoefenen.’

Met welke onderwerpen houd je je bezig?
‘Vorig jaar hebben we ons beziggehouden met de herijking van het beroepsprofiel. In het beroepsprofiel staat wat we van controle- en samenstelaccountants verwachten. Dat profiel vormt het vertrekpunt voor de eindtermen voor de accountantsopleidingen. Het is belangrijk dat we daarover meepraten.
De Nadere voorschriften kwaliteitsmanagement (NVKM) zijn een ander belangrijk dossier. Als commissie zijn we druk bezig om dit hanteerbaar te maken voor mkb-accountants. De NVKM is een Nederlandse vertaling van een wereldwijde standaard waarmee kantoren aantonen dat ze kwaliteit borgen. Voor grotere kantoren is de invoering van de NVKM ingrijpend, maar anders dan voor een mkb-accountant. Grotere kantoren hebben een bureau Vaktechniek dat een implementatietraject opstelt waarmee de organisatie uit de voeten kan. Kleine kantoren hebben dat niet. Daarom hebben we als NBA Commissie MKB meegewerkt aan een NVKM-stappenplan voor kantoren die hulp nodig hebben bij de implementatie. Er komen ook regionale bijeenkomsten en een webinar.’

Waarom is het waardevol om je in te zetten als mkb-accountant in een commissie, werkgroep of bestuur?
‘Het is goed om te weten wat er binnen je vakgebied allemaal speelt. Als je alleen maar kijkt naar wat er binnen je eigen kantoor gebeurt, kun je nieuwe ontwikkelingen missen. Je moet voor bestuurswerk wel geduld hebben. Niet alles lukt direct, maar het geeft voldoening als je iets voor elkaar krijgt.
Er wordt vaak geklaagd dat de NBA te weinig doet voor de mkb-accountant. Als je dat echt vindt, moet je er wat aan doen. Ga in een commissie zitten. Ik ben het overigens niet eens met die kritiek. Het is vooral een hardnekkig vooroordeel. Als je zoekt op NBA en het woord mkb, kom je op een overzichtspagina. Scroll daar maar eens doorheen. Dat nuanceert enorm.’