Je bent CFO bij de Nederlandse vestiging van een NGO. Je krijgt een melding via de internationale integriteitsafdeling over een mogelijke integriteitsschending in een van de programmalanden. Het vermoeden is dat een programmadirecteur in een van jullie projecten misbruik maakt van zijn positie. Zo heeft de programmadirecteur onlangs zijn neef benoemd als hoofd van de financiële administratie. De klokkenluider heeft er geen vertrouwen in dat het geld zo goed wordt besteed. Je hebt in de financiële rapportage nog geen afwijkingen gevonden.

Wat doe ik?

1. Je zet de betalingen stop. Dat zijn jullie aan jullie donateurs verplicht. Die moeten erop kunnen vertrouwen dat iedere euro op de goede plek terechtkomt.
2. Je blijft geld overmaken. Met het programma worden families en lokale gemeenschappen ondersteund. Als je het programma niet meer financiert, worden daar veel kinderen en jongeren de dupe van.
3. Je overlegt met jouw internationale collega's over bevriezing van betalingen in afwachting van de resultaten van het internationale onderzoek. Op basis daarvan bepalen jullie het standpunt.
4. Je doet iets anders.

Dit dilemma is ontleend aan een intern trainingsprogramma rond de Code of Conduct van SOS Kinderdorpen en dient als illustratie van de afwegingen die in de praktijk kunnen spelen.