Je bent cfo van een Nederlands bedrijf dat zich de afgelopen jaren heeft ingezet om de diversiteit en inclusie in de organisatie te vergroten. Een Amerikaanse klant heeft een tender gewonnen van de Amerikaanse overheid. Jij bent een van de onderaannemers die het werk gaat uitvoeren. De klant vraagt nu uit voorzorg om het diversiteitsbeleid stop te zetten. Hij is bang dat het contract in gevaar komt als de Amerikaanse overheid ontdekt dat jouw bedrijf een actief DEI-beleid voert.

Wat doe je?

1. Je stelt aan het bestuur voor om het diversiteitsbeleid stop te zetten en je terug te trekken uit gesloten convenanten, zodat het contract behouden blijft.

2. Je stelt aan het bestuur voor om het diversiteitsbeleid intern te behouden, maar er niet meer over te rapporteren op de website of in het jaarverslag.

3. Je vertelt de klant, na overleg met het bestuur, dat het bedrijf achter het diversiteitsbeleid blijft staan en pas actie onderneemt als de Amerikaanse overheid daadwerkelijk dreigt het contract in te trekken. In dat geval ben je bereid om het beleid alsnog stop te zetten.

4. Je vertelt de klant, na overleg met het bestuur, dat het bedrijf achter het diversiteitsbeleid blijft staan en geen zaken wil doen met partijen die leveranciers verbieden een diversiteitsbeleid te voeren. Als de Amerikaanse overheid het contract intrekt, is dat geen reden om het beleid aan te passen.

Meer informatie

Dit dilemma is tot stand gekomen naar aanleiding van de deelsessie 'Dilemma’s in duurzaamheid' die we aanbieden tijdens Werkconferentie CSRD Reporting & Assurance, Lessen voor de toekomst op 15 september 2025.