Waar werk je en wat is daar je functie?
Ik werk als auditpartner bij BDO Audit & Assurance BV. Ik houd mij daar volledig bezig met de controle en advisering van decentrale overheden, gemeenschappelijke regelingen en semi-overheidsinstellingen zoals nutsbedrijven, afvalinzamelaars en havenbedrijven. Daarnaast geef ik binnen BDO leiding aan de Branchegroep Overheid. Binnen deze branchegroep zijn we met tal van collega’s actief met de controle en (fiscale) advisering van provincies, gemeenten en andere (semi)overheidsorganisaties.

Wat is je leeftijd?
Tja, niet de meest relevante vraag wat mij betreft, maar voor wie dit belangrijk vindt: ik ben recent 44 jaar geworden.

Hoe heb je deze vacature gevonden / hoe kwam je bij deze commissie terecht?
Sinds een jaar of twee ben ik als lid actief in de Sectorcommissie Decentrale Overheden. In die rol heb ik van dichtbij ervaren welke waardevolle bijdrage de commissie levert. Met het aftreden van de voorzitter ontstond voor mij een mooie gelegenheid deze rol over te nemen. Doordat ik al lid was van de commissie en de NBA er de voorkeur aan gaf een bestaand lid tot voorzitter te benoemen, was het voor mij vrij snel duidelijk dat deze rol beschikbaar kwam.

Welke ervaring of expertise breng je mee die van waarde is voor deze commissie?
Inmiddels loop ik al heel wat jaren rond in deze sector. Daardoor heb ik een goed beeld van het speelveld en de uitdagingen waar met name gemeenten voor staan. Samen met mijn betrokkenheid bij de commissie in de afgelopen jaren en mijn landelijke rol binnen BDO is voor mij het perspectief compleet om goed bij te kunnen dragen aan het creëren van draagvlak en het uitwerken van uitlegbare, werkbare en eenduidige handreikingen en voorstellen voor (accountants van) decentrale overheden. Het mooie is dat we als commissie op deze manier een diepere laag ‘aansnijden’ van de maatschappelijke rol die je als accountant hebt.

Wat hoop je te bereiken met jouw rol in de commissie/werkgroep?
Mijn ambitie is om samen met de commissieleden te bouwen aan een sterke en goed functionerende sectorcommissie, waarin gezamenlijkheid en uitlegbaarheid centraal staan. De kracht zit wat mij betreft in het collectief: het samenbrengen van signalen uit praktijk, beleid en toezicht en deze vertalen naar heldere duiding en praktische handvatten voor het werkveld.

Uiteindelijk gaat het erom dat wij als accountants transparant en begrijpelijk kunnen uitleggen wat wij doen en waarom dit gebeurt, indirect ook aan de inwoners van de provincies en gemeenten. Daarbij staan verantwoording, transparantie en kwalitatief hoogwaardig werk voor mij centraal. Tegelijkertijd is het belangrijk dat afspraken uitvoerbaar zijn binnen de verschillende bestuurslagen en bijdragen aan het verantwoord omgaan met publieke middelen en het realiseren van maatschappelijke doelstellingen. Met dat doel voor ogen pak ik graag de spreekwoordelijke voorzittershamer op.

Wat is volgens jou de grootste uitdaging waar de commissie zich momenteel mee bezighoudt?
De achterliggende jaren zijn we als commissie vooral druk geweest met de juiste inbedding van de rechtmatigheidsverantwoording in wet- en regelgeving. Dergelijke grote wijzigingen zijn voor de komende jaren niet te verwachten. De context waarbinnen decentrale overheden opereren, is echter continu in beweging en het takenpakket van een gemeente neemt al jaren toe. Dat raakt ook onze rol als accountant en vraagt dus ook een actieve blik van de commissie om nieuwe wetgeving of nieuwe regelingen kritisch te bezien vanuit het perspectief van de accountant.

Het merendeel van de commissieleden is aftredend en niet herkiesbaar, dus voor de korte termijn is mijn belangrijkste uitdaging een nieuwe commissie samen te stellen met een brede afspiegeling van de markt en waarin de beschikbare expertise optimaal wordt benut. Gelukkig hoef ik dat niet alleen te doen!

Heb je een voorbeeld of inspiratiebron binnen de accountancy of daarbuiten?
De passie en betrokkenheid van de mensen die ik vanuit mijn rol als eindverantwoordelijk accountant ontmoet, zijn mijn grootste inspiratiebron. De maatschappelijke relevantie die je als accountant hebt, is nergens zo groot als bij de controle van decentrale overheden. En voor mijn nieuwe rol als voorzitter van de Sectorcommissie Decentrale Overheden ga ik zeker inspiratie putten uit de rolinvulling van mijn voorganger Anton Eelco Gerritsma, die met bevlogenheid de voorzittersrol heeft ingevuld; grote schoenen om te vullen dus!