In de overheids- en non-profitsector is het Three Lines Model een belangrijk instrument om sturing, beheersing en verantwoording in samenhang te organiseren.
Het model onderscheidt drie rollen: de eerste lijn (uitvoering en eigenaarschap van risico’s), de tweede lijn (ondersteuning en kaders) en de derde lijn (onafhankelijke beoordeling door de intern accountant).

Deze organisaties opereren in een complexe omgeving met publieke belangen, politieke context, ketensamenwerking en toenemende maatschappelijke verwachtingen. Dit vraagt om een helder samenspel tussen bestuur, lijnmanagement, risicomanagement en de functie van intern accountant, waarbij rollen niet alleen formeel zijn vastgelegd, maar ook daadwerkelijk in de praktijk worden ingevuld.

Veel publieke organisaties zoeken naar een werkbare balans tussen de taken en verantwoordelijkheden in de eerste, tweede en derde lijn. Tijdens deze bijeenkomst staan praktijkervaringen, governancevraagstukken en leerpunten binnen de overheid en non-profit centraal. Drie sprekers brengen governance en uitvoering samen en gaan met deelnemers in gesprek over knelpunten, oplossingen en ontwikkelrichtingen.

Agenda

  • 15.00 uur      Inloop
  • 15.30 uur      programma
  • 18.00 uur      Aansluitend netwerkborrel

Sprekers

  • Robert t Hart – Naris | Robert t Hart deelt zijn visie op de doorontwikkeling van risicomanagement en governance. Hij laat zien hoe overheidsorganisaties en non-profits het Three Lines Model kunnen benutten om de verbinding tussen strategie, risicomanagement en uitvoering te versterken.
  • Frank van Eijk – Auditdienst Rijk (ADR) | Als tekenend accountant bij de ADR heeft Frank ruime ervaring met de toepassing van het Three Lines Model binnen de rijksoverheid. Hij schetst hoe het model in de praktijk van ministeries en uitvoeringsorganisaties tot leven komt en welke lessen daaruit te trekken zijn voor andere publieke organisaties.
  • Theresia Gommans - Rijksdienst voor Ondernemend Nederland (RVO) | Theresia Gommans is afdelingsmanager van de Interne Auditdienst bij de RVO en maakt deel uit van het directieteam van de IAD. Zij is eindverantwoordelijk voor het opstellen en realiseren van de strategische doelstellingen van de IAD en de Certificeringsautoriteit, en geeft leiding aan een team van circa 35 professionals. Vanuit haar ervaring binnen RVO en eerdere functies bij gemeenten brengt zij een breed perspectief op governance, naleving en de versterking van interne beheersing in uitvoeringsorganisaties.

Interactieve sessie

Na de presentaties gaan we met elkaar in gesprek. In kleinere groepen verkennen we praktijkvoorbeelden uit de overheid en non-profitsector: hoe werken de drie lijnen samen, welke knelpunten doen zich voor en welke oplossingen zien we in de praktijk?

Voor wie

  • Intern accountants, internal auditors en overheidsaccountants werkzaam bij ministeries, ZBO’s, toezichthouders, provincies, gemeenten en andere publieke of semipublieke organisaties;
  • LIO-leden die betrokken zijn bij interne beheersing, risicomanagement en governance;
  • Iedereen die werkzaam is in één van de drie lijnen en geïnteresseerd in betere samenwerking tussen deze rollen binnen het Three Lines Model (besturing – ondersteuning – intern accountant/internal audit).  

Kosten

Deelname is kosteloos voor NBA-leden.

Label
Agenda
Tags
-