Het doel van de governance-voorstellen is om via faculties kennisontwikkeling en kennisdeling te bevorderen en in samenhang daarmee via communities leden te verbinden rond gemeenschappelijke interessegebieden. Op deze manier versterken we leden in hun beroepsontwikkeling en zorgen we voor permanente ontwikkeling en vernieuwing in onze beroepsorganisatie. De aanpassingen in onze structuur volgen de strategie zoals die in 2018 in de NBA-Bestuursvisie en vernieuwingsagenda is gevormd. Een agenda die vraagt om een cultuur  met open houding van een ieder, gericht op samenwerking en ontwikkeling van het beroep en op vernieuwing van de sector.

Tijdens de transitiefase – de periode totdat de wet is aangepast - blijven de ledengroepen bestaan. De verwachting is dat dit zeker geldt voor heel 2021. In overleg met de ledengroepbesturen en de faculty-besturen gaan ledengroepactiviteiten geleidelijk over naar de faculties en worden daar voortgezet. Hierover vindt regelmatig afstemming plaats. Ook zullen de ledengroepbesturen in 2021 betrokken zijn bij het verder ontwikkelen van de faculties. Op deze manier wordt dubbel werk voorkomen en zorgen we er voor dat het goede werk van de ledengroepen wordt voortgezet en verder uitgebouwd.

Afdelingen en kringen blijven in 2021 bestaan. Ze vormen al een platform waar veel leden elkaar ontmoeten en waar verbinding en kennisdeling plaatsvindt. In 2021 onderzoeken we hoe de community-gedachte en het -platform de doelen en werkzaamheden van de afdelingen en kringen kunnen versterken. Hoe kunnen afdelingen beter gebruikmaken van elkaars kennis en inzichten, van faculties en van communities? Om deze reden is één van de drie communities die we begin 2021 verder willen professionaliseren, een afdeling.

Commissies blijven bestaan. In 2021 gaan we samen met commissieleden onderzoeken hoe de community-gedachte en het -platform de doelen en werkzaamheden van bestaande commissies kunnen versterken. Hoe kunnen we meer leden betrekken bij het werk van die commissies en hoe kunnen we de kennis van de commissies beter benutten binnen de beroepsorganisatie en meer verspreiden.

Het opheffen van commissies is geen doel op zich van de nieuwe governance-plannen, daarom is er ook geen einddatum bepaald voor het opheffen van commissies. Doel van de governance is vooral leden verbinden en versterken. In sommige gevallen voldoet de huidige werkwijze van commissies al aan dit doel. Waar dat beter kan wordt gekeken of een community als samenwerkingsvorm mogelijk tot  betere resultaten kan leiden. In de nieuwe governance focussen we daarbij vooral op de werkzaamheden en doelen en op het onderling delen van kennis.

De PBO-taken zijn wettelijk vastgelegd en blijven ongewijzigd. Dat geldt ook voor het hierop gebaseerde Adviescollege Beroepsreglementering, de Raad voor Toezicht en de Raad voor de praktijkopleiding. Echter, de PBO-taken kunnen niet los worden gezien van de plannen. Komend jaar gaan we daarom onderzoeken hoe de kennis en inzichten van deze organen beter kan worden ontsloten voor de leden en hoe de werkzaamheden op elkaar kunnen worden afgestemd. Zo kunnen faculties en communities deze PBO-gremia voeden of ideeën toetsen van die gremia. Ook hiervoor geldt: Verbinden en versterken.

Faculties geven invulling aan de pluriformiteit doordat zij zijn ingedeeld naar aard van de werkzaamheden, die indeling loopt dwars door de ledengroepen heen. Leden kunnen van alle faculties gebruikmaken. Waarbij nu voor één ledengroep gekozen moet worden, is straks alle kennis voor iedereen toegankelijk. Via de communities kunnen leden met dezelfde gemeenschappelijke interessegebieden zich organiseren en kennisdelen. Ook hiermee komt de pluriformiteit beter tot zijn recht.

De voorstellen bevatten geen aanpassing van de contributiesystematiek. De huidige (vier) contributiegroepen blijven de grondslag voor de contributieheffing. De komende jaren ligt de focus vooral op het succesvol maken van faculties en communities en het afronden van de NBA-Bestuursvisie en Vernieuwingsagenda. Ook het opheffen van de ledengroepen is geen reden voor aanpassing. De systematiek van de vier contributiegroepen bestond namelijk ook al voor het ontstaan van de ledengroepen. Mocht er in de toekomst aanleiding zijn om de contributiesystematiek te herzien, dan zullen daar te zijner tijd voorstellen voor ontwikkeld worden. De komende vijf jaar zal dit echter niet aan de orde zijn.

Er zijn geen substantiële extra financiële uitgaven. De wijzigingen passen binnen de budgettaire ruimte die is afgesproken met het algemeen bestuur en waarop de algemene ledenvergadering een akkoord heeft gegeven. Er is vooral sprake van het anders inzetten van financiële middelen en medewerkers, met meer aandacht voor de beroepsontwikkeling en initiatieven vanuit communities. Voor faculties geldt dat hun budgetten grotendeels overgeheveld worden vanuit de ledengroepen; uiteraard in overleg. Tijdens de komende ledenvergadering wordt dit nader toegelicht bij de begroting 2021.

Naar aanleiding van de in 2018 gepubliceerde NBA bestuursvisie zijn we in 2018 begonnen met de plannen voor de nieuwe governance. NBA-Open vormde de start om weer met leden in gesprek te komen over de toekomst van ons beroep en over de rol van de beroepsorganisatie. De nu voorliggende voorstellen gericht op de structuur van de beroepsorganisatie zijn het resultaat van een zorgvuldig proces. Een nieuwe structuur waarvan faculties en communities een belangrijk onderdeel zijn. Sommige acties zijn echter al eerder in gang gezet of gerealiseerd. Zo heeft de verkleining en professionalisering van het bestuur al in 2019 plaatsgevonden. En is de inrichting van de NBA-bureauorganisatie inmiddels aangepast en afgestemd op de vijf strategische thema’s uit de vernieuwingsagenda. Ook onze nieuwe PE-systematiek laat leren en ontwikkelen in onze beroepsorganisatie beter tot zijn recht komen.

De komende weken zullen we meer communiceren en toelichten over de voorstellen. Ook met verschillende gremia zijn en gaan we hierover in gesprek. Het onderwerp ‘governance’ spreekt wellicht niet alle leden aan en vaak is er meer inhoud nodig is om de voorstellen naar de praktijk van leden te vertalen. Deze inhoud werken we verder uit na goedkeuring door de algemene ledenvergadering. Dat we in staat zijn veel leden (en niet-leden) te betrekken bij de activiteiten en ideeën van de NBA is dit jaar wel gebleken. De website NBA Helpt is inmiddels meer dan 100.000 keer bezocht. De webinars hierover en over de nieuwe PE systematiek, Springlevend en de NBA Impact Challenge, trokken totaal meer dan 25.000 bezoekers. De pilot communities Accounttech en Planet Finance tellen totaal meer dan 800 deelnemers. 

De rol van de ledenvergadering blijft in deze voorstellen ongewijzigd. Wel hebben wij, naast deze voorstellen, de wens bij het ministerie van Financiën kenbaar gemaakt om, ook na de Covid-19 noodwetgeving, online stemmen op de ledenvergadering mogelijk te maken.

De linking pins hebben na het opheffen van de ledengroepen geen zitting meer in het algemeen bestuur (anders dan in een mogelijke overgangsregeling). Alle leden van dit bestuur worden na de inwerkingtreding van de nieuwe wet rechtstreeks gekozen door de algemene ledenvergadering. Het wettelijk vastgelegde afspiegelingsbeginsel blijft daarbij van toepassing. Andere aanpassingen met betrekking tot het algemeen bestuur zijn al gerealiseerd. Zo heeft de verkleining en professionalisering van het bestuur al vanaf 2019 plaatsgevonden.

Leden van de ledengroepbesturen hebben in steeds wisselende samenstelling meegewerkt aan de voorstellen. Ze waren betrokken bij de design labs in 2019, klankbordsessies, de pilotfase van communities en faculties en namen deel aan de kwartiermakersessies. Een aantal van die bestuursleden zal ook deelnemen in een facultybestuur om een goede transitie te waarborgen.

Alle drie de ledengroepbesturen zijn positief over de voorstellen. Ze steunen de voorstellen en hebben dit ook in een reactie aan hun ledengroepen kenbaar gemaakt. Daarbij hebben zij ook een aantal aandachtsgebieden aangegeven die zij in de transitie zullen volgen. Een aantal van de ledengroepbestuursleden zal ook deelnemen in een facultybestuur om een goede transitie te waarborgen.

» Reactie ledengroep openbaar accountants
» Reactie ledengroep intern- en overheidsaccountants
» Reactie ledengroep accountants in business

Een facultybestuur bestaat uit vijf leden. Minimaal drie daarvan zijn accountant. Twee kunnen niet-leden zijn die op een andere manier inhoudelijk betrokken zijn bij het betreffende vakgebied, bijvoorbeeld vanuit de wetenschap of het onderwijs. De achtergrond van de facultybestuursleden zal passen bij de faculty waar zij onderdeel van uit maken. Door deze samenstelling waarborgen we voldoende inhoudelijke expertise, vernieuwing en de blik van buiten.

In aanloop naar de ledenvergadering van 14 december aanstaande is op 5 november de zogenoemde 'Kerngroep' van betrokken leden bijgepraat. Daarbij gaf bijna zeventig procent van de deelnemers aan positief te staan tegenover de plannen voor een nieuwe bestuurlijke inrichting. Een kwart van de aanwezigen gaf aan nog vragen te hebben over opzet en inrichting van de nieuwe structuur van de NBA.

Het behartigen van de gemeenschappelijke belangen van accountants (Wab, artikel 3 lid b) richting bijvoorbeeld politiek en stakeholders is en blijft onderdeel van de wettelijke taak van de NBA. Dat verandert niet ten gevolge van deze voorstellen. De voorstellen ondersteunen vooral samenwerking in de keten, kennisontwikkeling en dat leden zich kunnen organiseren rondom hun interessegebieden. Hiermee zorgen wij er voor dat onze maatschappelijke relevantie herkenbaar blijft en bevorderen we een goede beroepsuitoefening.

Hier is geen exact antwoord op te geven. In 2021 gaan we samen met commissieleden onderzoeken hoe de community-gedachte en het -platform de doelen en werkzaamheden van bestaande commissies kunnen versterken. Tijdens de pilots met de communities bleek dat, onder andere via subcommunities, veel leden actief wilden zijn. Soms was dit voor een korte periode of gericht op een bepaald onderwerp. Communities zijn bij uitstek een samenwerkingsvorm waarin meerdere leden wisselend actief kunnen zijn. Hiermee worden de activiteiten verdeeld over meer leden dan alleen de commissieleden.

Nee, communities kunnen zelfstandig werken. Ze kunnen zelf de onderwerpen kiezen waar ze kennis over willen delen of die ze verder willen uitwerken. Indien er inzichten ontstaan die waardevol zijn voor een bredere groep leden, kan met andere communities of faculties samengewerkt gaan worden.

Leden kunnen deelnemen aan alle communities. Niet-leden hebben niet automatisch toegang. Zij worden toegelaten op grond van hun specifieke kennis en toegevoegde waarde.

Fellowship krijgt in eerste instantie vorm via het platform. Hiermee kunnen leden op basis van hun kennis en ervaring eenvoudig contact met elkaar maken ongeacht hun regio. De behoefte hieraan kwam medio 2019 duidelijk naar voren in het design lab Fellowship. Fellowship komt ook tot uiting in communities als leden zich rondom meer persoonlijke onderwerpen, zoals intervisie of collegiale coaching, organiseren. Tijdens het design lab Fellowship werd dit onderwerp vooral aangeduid als ‘het clubgevoel’, er voor elkaar zijn en je thuis voelen bij de NBA. Dit is vooral een cultuuraspect. De voorstellen ondersteunen een dergelijke cultuur.

De grote kantoren hebben in de voorstellen geen aparte positie.

Per 1 januari 2021 gaat de laatste groep PE-plichtige NBA-leden over naar het nieuwe PE-systeem. PE-punten zijn dan niet meer van toepassing. Deelname aan een community kan wel onderdeel zijn het (nieuwe) PE-plan. Afhankelijk van de leerdoelen kan actief deelnemen in een community bijdragen aan het gewenste leerresultaat. Hiermee wordt dan voldaan aan de nieuwe PE-systematiek.

De eerste ideeën zijn medio 2018 ontstaan ter ondersteuning van de meerjarenvisie ‘Een beroep met toekomst’: structuur volgt immers strategie. Bij het ontwikkelen van de ideeën is onder andere gekeken hoe beroepsorganisaties zich in andere landen hebben georganiseerd en naar de laatste ontwikkelingen op het gebied van beroepsverenigingen (Vereniging 3.0). Het vervolg was NBA Open waar door het land heen leden met elkaar in gesprek zijn gegaan over hun beroep. In 2019 zijn twee creatieve conferenties georganiseerd waar de ideeën samen met leden verder werden uitgewerkt. De uitkomsten daarvan zijn door drie design labs verder geconcretiseerd en besproken met diverse klankbordgroepen. In 2020 zijn de ontwerpen via zes pilots in de praktijk getoetst. De tweede helft van 2020 hebben vier kwartiermakersgroepen de basis gelegd voor de faculties en zijn twee communities opgeschaald. Bij het ontwerp zijn veel leden betrokken geweest en is stapsgewijs op basis van actuele inzichten het ontwerp verder uitgewerkt. Vanaf eind 2018 zijn ook leden via de ledenvergaderingen op de hoogte gehouden van de ontwikkelingen.

Er is geen sprake van formeel toezicht. Een community werkt op basis van gemeenschappelijke doelen of uitgangspunten die door deelnemers zelfs onderschreven worden. Deelnemers kunnen hier elkaar op aanspreken. Er gelden ook een aantal spelregels waaronder dat een (grotere) community een plan heeft en actief moet zijn. Hier speelt een communitymanager een rol in het bewaken van de kaders. Het NBA-bureau monitort alle activiteiten en zorgt voor afstemming tussen communities en faculties als dat zinvol is.

Van leden wordt verwacht dat zij zich permanent ontwikkelen en bijblijven in hun vak. Ook de maatschappelijke bijdrage en de kwaliteit daarvan vraagt permanent aandacht. De nieuwe governance biedt daarvoor veel mogelijkheden voor leden. Faculties geven inzichten en richting aan relevante ontwikkelingen en via communities kunnen leden hun kennis bijhouden en gezamenlijk vormgeven. Deelname aan een community is vrijwillig maar niet vrijblijvend.

Deelname is niet verplicht. Ieder lid kan zelf bepalen welke informatie hij of zij beschikbaar stelt en waar hij of zij aan deel wil nemen. Deelname is vrijwillig maar niet vrijblijvend. De nieuwe governance maakt het mogelijk dat leden flexibel bijdragen en niet direct een verplichting voor een langere periode aan moeten gaan.

Door niet-leden zitting te laten nemen in de facultybesturen waarborgen we de ‘blik van buiten’ en vernieuwing. Andere inzichten zorgen er ook voor dat we vraagstukken breder beschouwen dan alleen binnen de kaders van de professionele vakbekwaamheid van accountants.

In de nieuwe governance kunnen leden voorstellen blijven doen en deze kenbaar maken aan het bestuur. Daarnaast blijven de PBO-taken ongewijzigd en wijzigen die gremia als gevolg van deze voorstellen niet. Ook de rol van de algemene ledenvergadering wijzigt niet. Dit blijft het hoogste orgaan van onze beroepsorganisatie en benoemt na wetswijziging alle bestuursleden rechtstreeks. Het platform en de communities bieden meer mogelijkheden om groepen leden bij besluitvorming en beleidsontwikkeling te betrekken. Daarnaast kunnen leden, meer dan nu, onderling in gesprek gaan over specifieke onderwerpen of knelpunten waar zij in de praktijk tegen aan lopen. Dit biedt ook de mogelijkheid om zelf aan oplossingen te werken zonder dat daar algemeen NBA-beleid voor nodig is. Een bestuurlijke of procedurele route is dan vaak niet noodzakelijk.

Faculties geven invulling aan de pluriformiteit doordat ze zijn ingedeeld naar aard van de werkzaamheden. Hierin zullen veel leden zich in eerste instantie al kunnen herkennen. Leden kunnen hierbij zelf bij de verschillende faculties voor hen relevante informatie en kennis vinden. Daarnaast werken faculties met doelgroepen. Dit betekent dat iedere faculty, ongeacht het aandachtsgebied, in de ontwikkelportfolio’s aandacht besteedt aan alle doelgroepen. Bij doelgroepen kan gedacht worden aan Young Profs, mkb-accountants, accountants met managementfuncties, etc. De verwachting is dat deze doelgroepen zich ook via communities zullen organiseren hetgeen de samenwerking met faculties versterkt. Faculties werken met betrekking tot belangrijke maatschappelijk thema’s ook samen met communities. Hierbij kan gedacht worden aan fraude, duurzaamheid en digitalisering.

Hier is nog geen standaard antwoord op te geven. Er zijn verschillende mogelijkheden:

• Een commissie kan blijven bestaan in de huidige vorm en met dezelfde werkwijze;
• Een commissie kan gaan samenwerken met een community;
• Een commissie kan de kern gaan vormen van een community;
• Een commissie gaat op in een community.

In 2021 gaan we samen met commissieleden verder onderzoeken hoe de community-gedachte en het -platform de doelen en werkzaamheden van bestaande commissies kunnen versterken en welke oplossing daarbij het beste past. Voorkomen moet hierbij worden dat er een dubbele structuur ontstaat met dubbel werk waarbij kennis en inzichten versplinteren.

We geven dit vooral vorm door bestaande gremia en activiteiten in stand te houden en vooral te kijken hoe we deze kunnen versterken. De essentie van de nieuwe governance is dat de beroepsontwikkeling zowel collectief als individueel, centraal komt te staan. De zienswijze van de mkb-accountant op de gewenste beroepsontwikkeling en de ondersteuning van de leden daarbij komt in veel NBA-organen en commissies aan bod. 

Van oudsher maken leden die als openbaar accountant werkzaam zijn voor het mkb deel uit van het algemeen bestuur, de Raden voor Toezicht en Praktijkopleiding, de Adviescommissie Beroepsreglementering inclusief subcommissies en werkgroepen, en van de Signaleringsraad. Dat blijft zo. Ook de presentiegeldregeling blijft bestaan. Deze is expliciet bedoeld om leden die werkzaam zijn in een kleine praktijk of organisatie in staat te stellen om bestuurs- of commissietaken op zich te nemen. Van deze regeling wordt goed gebruik gemaakt.  De Commissie MKB blijft bestaan en breidt haar werkterrein uit naar overige assurance. Overwogen wordt om een expliciete mkb-toets op voorgenomen regelgeving in te voeren om de schaalbaarheid en proportionaliteit hiervan te waarborgen.

De aandacht voor assurance is ondergebracht bij het nog op te richten Platform Niet-oob. Deze heeft recent een oproep gedaan aan kleinere kantoren met een AFM-vergunning om deel te nemen. Ook de afdelingen en kringen, waar veel mkb-accountants aan deelnemen, behouden hun plek in de nieuwe governance. Wel gaan we met de afdelings- en kringbestuurders op zoek naar mogelijkheden tot meer interactie. Uit de pilots met Themagroepen weten we dat leden elkaar eerst moeten leren kennen, voordat ze kennis met elkaar gaan delen. Dit leent zich bij uitstek voor de community-gedachte en het digitale platform. Recent zijn afdelingen gestart om naast fysieke afdelingsvergaderingen met lezingen, ook digitaal bijeenkomsten te organiseren waarbij break-out rooms de mogelijkheid bieden om de soms wel 200 deelnemers, in kleine groepen met elkaar kennis te laten delen.

De faculties Audit & Assurance en Accounting & Reporting (Opstellen, Samenstellen & Verantwoorden) geven vorm aan het vaktechnische werkterrein van mkb-accountant. De andere twee faculties zullen hier in bredere zin invulling aan geven.

Naast de faculties Audit & Assurance en Accounting & Reporting (Opstellen, Samenstellen & Verantwoorden) besteden ook de andere twee faculties in hun ontwikkelportfolio’s aandacht aan de mkb-accountantspraktijk. Faculties werken namelijk met doelgroepen. Dit betekent dat iedere faculty bij het opzetten van de ontwikkelportfolio’s voldoende aandacht moet besteden aan alle doelgroepen. De mkb-accountant is een van de doelgroepen. Bij het samenstellen van de facultybesturen zal ook rekening gehouden worden met het mkb-profiel. Hetzelfde geldt voor de ondersteunende teams vanuit het NBA-bureau. Hiervoor wordt meer capaciteit vrijgemaakt.

Met het nieuwe digitale platform ontstaat ook voor mkb-accountants de mogelijkheid om rond specifieke aandachtsgebieden digitaal communities op te richten. Leden kunnen daar zelf het initiatief toe nemen. Daar is geen verdere bestuurlijke besluitvorming voor nodig. Dit kan via één grote community met eventueel subcommunities of met diverse verschillende communities. In 2021 wordt onderzocht hoe de community-gedachte de werkwijze van deze al bestaande gremia kan versterken. Verder wordt onderzocht of het oprichten van een grote mkb-community en een mkb-onderzoekscentrum (als opvolger van NEMACC), samen met de SRA en de Novaa mogelijk is. De afdelingen, kringen en mkb-communities zullen een belangrijke bron van informatie worden voor de vier faculties. Omgekeerd vormen zij een belangrijk kanaal  waarlangs de inzichten vanuit de faculties beschikbaar komen voor leden.

De Young Profs werken al op basis van de community-gedachte. Dit kan voortgezet worden in de nieuwe governance. Het platform zal deze werkwijze versterken zodat nog meer Young Profs betrokken worden.

Dit heeft geen gevolgen voor het toezicht en het tuchtrecht. Toezicht en tuchtrecht zijn PBO-taken die betrekking hebben op AA- en RA-titeldragers. PBO-taken vallen buiten deze voorstellen en blijven alleen van toepassing op leden. Alleen AA- en RA-titeldragers worden opgenomen in het accountantsregister.

De NBA richt zich op verschillende beleidsthema’s, vaak in samenwerking met stakeholders. Dit blijft in de nieuwe governance ook zo. Thema’s als diversiteit, continuïteit, fraude, digitalisering en duurzaamheid zijn een aantal van die terreinen waar veel activiteiten op ontwikkeld worden. Circulaire economie valt bijvoorbeeld onder het beleidsthema duurzaamheid maar wordt ook al door de community Planet Finance opgepakt. Dit is een voorbeeld van hoe in de nieuwe governance ook leden gezamenlijk kunnen bijdragen aan maatschappelijk relevante thema’s.

De afzonderlijke contributiegroep voor “post-actieven” blijft bestaan. De contributiegroepen alsmede de criteria voor indeling in de contributiegroepen blijven ongewijzigd.

Voorheen hebben we de herkenbaarheid en belangen van deelgroepen vooral geprobeerd op te lossen door onze beroepsorganisatie bestuurlijk verder op te delen. Onze ambitie gaat nu verder dan dat: deze vernieuwing, die zowel gaat over structuur als cultuur, stelt leden in staat zelf keuzes te maken, ondersteunt leden in hun beroepsontwikkeling (faculties) en biedt plekken waar leden elkaar vinden op actuele beroepsthema’s (communities). Leden kunnen meer zelf bepalen wat zij van toegevoegde waarde vinden.

Als wij na instemming van de ledenvergadering aan het ministerie van Financiën het verzoek doen om een wetsvoorstel in te dienen dat nodig is om de nieuwe governance van de NBA in te voeren, dan zullen wij daarin ook vragen om faculties als (nieuwe) organen van de NBA in de Wab te benoemen en een ‘kapstokbepaling’ in de wet/het wetsvoorstel op te nemen op basis waarvan de ledenvergadering een verordening vaststelt die verder vorm geeft aan de faculties. Bij het ingaan van de wet, komt een einde aan de transitieperiode.

Binnen het bureau ontstaan een aantal nieuwe rollen. Iedere faculty wordt ondersteund door een (parttime) facultymanager en een facultyteam. Zij zorgen voor de inhoudelijke voorbereiding en uitvoering van de facultyplannen. Communities worden begeleid door communitymanagers en een communityteam. Zij ondersteunen communities met betrekking tot onderwerpen of activiteiten die buiten de scope van de community vallen. Met betrekking tot strategische thema’s (o.a. continuïteit, duurzaamheid, digitalisering, fraude en MKB) zal het bureau meer de regie voeren om deze samen met leden en stakeholders vorm te geven. Hier zullen themaregisseurs voor verantwoordelijk worden.

Binnen het management team van het bureau is de nieuwe governance verankerd via de Manager Lerend Beroep (faculties), Manager Communicatie (communities) en Manager Beroep en Maatschappij (strategische thema’s). Zij zijn verantwoordelijk voor de verdere implementatie en zorgen voor onderlinge afstemming. Hiervoor zal nog passende overleg- en rapportagestructuur worden uitgewerkt. Binnen het bureau zal extra capaciteit worden vrijgemaakt om deze ontwikkelingen te ondersteunen.

De nieuwe governance vraagt van het bureau ook een integrale manier van samenwerken met faculties en communities en tussen bureau-afdelingen. Ook hier geldt dat verbinden en versterken de sleutelwoorden zijn voor succes.

Iedere faculty werkt vanuit het eigen aandachtsgebied aan verschillende thema’s. Daarnaast sluiten faculties ook aan bij maatschappelijke thema’s zoals bijvoorbeeld duurzaamheid en fraude. Vier kwartiermakersgroepen, bestaande uit leden en bureaumedewerkers, hebben voor de vier faculties een eerste verdeling gemaakt van de thema’s en de daarbij behorende onderwerpen. Voor de faculty Ethiek, Cultuur en Gedrag is die opzet verder uitgewerkt met een aantal voorbeelden. De uiteindelijke facultybesturen zullen op basis van deze voorbereidingen verder vormgeven aan de inhoud. Meer informatie over de voorbereidingen en het werk van de kwartiermakers is te vinden op de pagina's van de verschillende faculties.