Veranderagenda audit ter versterking verbetermaatregelen
Aan de hand van de Veranderagenda Audit werkt de beroepsgroep aan de duurzame kwaliteitsverbetering van de accountantscontrole. De agenda is opgesteld door de Stuurgroep Publiek Belang, waarin de negen grootste accountantsorganisaties (oob -vergunninghouders), de werkgroep niet-oob, SRA en de NBA hun krachten hebben gebundeld.
De agenda, is onderdeel van het project Publiek belang en omvat onder andere initiatieven op het gebied van kwaliteitsbegrip, cultuurverandering, partner- en verdienmodel, kennis & vaardigheden, fraude en continuïteit.
Dashboard Accountancy
In het Dashboard Accountancy willen we laten zien hoe de sector werkt aan verbetering van haar kwaliteit en de prestaties van accountantskantoren publiekelijk zichtbaar maken. En we laten ook maatschappelijk belanghebbenden aan het woord. Een actieve dialoog tussen belanghebbenden en de sector is immers onmisbaar om als beroep in te kunnen spelen op veranderende maatschappelijke ontwikkelingen en verwachtingen en hier een relevante rol in te kunnen vervullen.
NBA-reactie op de rapporten van CTA en MCA en de kabinetsreactie
Op 14 januari j.l. verscheen het derde en laatste rapport van de Monitoring Commissie Accountancy (MCA) met de titel 'Spiegel voor de accountancysector'. Op 30 januari j.l. overhandigde de Commissie Toekomst Accountancysector (CTA) haar eindrapport 'Vertrouwen op Controle' aan minister Hoekstra en op 20 maart j.l. zond minister Hoekstra de kabinetsreactie op beide rapporten aan de Tweede Kamer, waarin de minister een pakket maatregelen presenteert om tot een duurzame verhoging van de kwaliteit van de accountancysector te komen, gericht op de wettelijke jaarrekeningcontrole.
Lees hieronder de reactie van de NBA op de rapporten van de CTA en MCA en de kabinetsreactie.
Monitoring Commissie Accountancy
Op 25 september 2014 publiceerde de werkgroep Toekomst Accountantsberoep haar rapport ‘In het publiek belang’, met daarin een pakket van 53 maatregelen die moeten leiden tot een verbetering van kwaliteit, gedrag en cultuur in de controlepraktijk. Eén van de maatregelen die is voorgesteld door de werkgroep is het instellen van een Monitoring Commissie.
Hieronder de rapporten en reacties van de Monitoring Commissie Acccountancy.
Links
- Eindrapport Monitoring Commissie Accountancy: ‘Spiegel voor de accountancysector’
- Reactie NBA op laatste MCA-rapport
- Persbericht bij het Eindrapport Monitoring Commissie Accountancy
- Tweede verslag Monitoring Commissie Accountancy: ‘Doorpakken!’
- Persbericht bij tweede verslag: ‘Veranderingen accountancysector gaan te langzaam en moeten meer diepgang krijgen.’
- Reactie NBA op tweede rapport MCA
- Eerste Verslag Monitoring Commissie Accountancy: Veranderen in het Publiek Belang
- Persbericht Bevindingen Monitoring Commissie Accountancy na 1e werkprogramma
Brief aan Tweede Kamer oktober 2018
De verschijning van het tweede rapport van de Monitoring Commissie Accountancy in juni 2018 onder de titel ‘Doorpakken!’ is mede aanleiding geweest de veranderagenda opnieuw aan te scherpen. Met de brief aan de Tweede Kamer en de Veranderagenda Audit willen wij als sector kenbaar maken dat wij ons tot het uiterste willen inspannen om de beoogde veranderingen te realiseren. Lees meer in het nieuwsbericht
"Het is noodzakelijk dat meer snelheid wordt gemaakt en meer diepgang wordt bereikt, zoals ook de MCA van ons verlangt. Daarbij is het van belang dat wij u niet alleen vertellen over wat wij doen, maar ook dat wij bewijzen dat onze inspanningen effect sorteren in de praktijk"
Veranderagenda 2019-2020
- Veranderagenda Audit 2019-2020 PDF 4,5 MB
Eerder versies Veranderagenda
Overzicht projecten en publicaties Veranderagenda Audit
In het overzicht staan de projecten die in het kader van de Veranderagenda worden opgepakt. Enkele projecten hebben inmiddels al geleid tot publicaties of green papers die ter consultatie zijn voorgelegd.
Naast de status van de projecten wordt in het schema ook aangegeven op welk niveau de oorzaken moeten worden aangepakt: bij de professionals (P), de organisatie (O) of de sector (S).
Download het overzicht publicaties Stuurgroep Publiek Belang 2015-2019.
| Project | Voor wie | Status | |||||||||
| 1. Oorzakenanalyse | nvt | Tweede analyse gepubliceerd in juni 2019 | |||||||||
| O-S | Green paper gepubliceerd in december 2017 | ||||||||||
|
3. Cultuur & gedrag |
P-O | Masterclass Cultuur; Good Practices gepubliceerd in mei 2018, Cultuurmeter , Dialoogsessies 2019 | |||||||||
| P-O-S | White paper Kompas voor controlekwaliteit gepubliceerd in april 2018 | ||||||||||
| 5. Fraude | P-O-S | Geaccordeerd door SGPB 19 dec 2018 en fraudeprotocol gepubliceerd in oktober 2018; Werkgroep fraude |
|||||||||
| 6. Continuïteit | P-O-S | White paper gepubliceerd in december 2018, Green Paper gepubliceerd in maart 2018 | |||||||||
| 7. Dashboard Accountancy | O-S | Eerste publicatie april 2019 | |||||||||
| 8. Niet-oob | |||||||||||
| 9. Impact technologie | P-O-S | Eerste rapport gepubliceerd juni 2019 | |||||||||
| 10. Toekomstvastheid | |||||||||||