[if gte mso 9]>
Normal
0
false
false
false
NL
JA
X-NONE
Finance Operations & Reporting
De verantwoordelijkheden en taken op het gebied van Finance Operations & Reporting hebben betrekking op het opstellen van de jaarrekening conform de van toepassing zijnde verslaggevingsregels. Ook de financiële en niet-financiële stuur- en verantwoordingsinformatie voor de organisatie zelf hoort hiertoe. Niet-financiële informatie (en de relatie met financiële informatie) neemt een steeds belangrijkere rol in. Ook data analyse - kwantitatief en kwalitatief - behoort tot deze categorie. EndFragment
de specifieke rol van een financieel professional toegesneden competentieprofiel moet leiden. Dat competentieprofiel leidt tot verschillende opleidings-eisen, zowel in de opleidingen tot financieel professional als on-the-job bij de diverse organisaties en instellingen waar de financieel professional werkzaam is. Het model geeft handvatten voor het toespitsen van de opleiding op de specifieke behoeften die er zijn vanuit zowel de desbetreffende organisaties als de financieel professional zelf.
Download de PDF
In het hart van het model staat de financieel professional. De financieel professional werkt op een bepaald niveau, richt zich op bepaalde kennisgebieden, en doet dat vanuit een bepaald perspectief. Deze drie factoren sturen zijn rolopvatting. De rolopvatting is de subjectieve wijze waarop de financieel professional zijn rol wenst in te vullen. Onder invloed van allerlei externe ontwikkelingen zal de rol-opvatting van de financieel professional aan veranderingen onderhevig zijn.
Aldus bestaat het model uit de volgende vier componenten: 1. Het niveau waarop de financieel professional werkt. 2. De perspectieven van waaruit de financieel profes-sional zijn rol vervult en de mate waarin hij gericht is op verandering dan wel behoud van de bestaande situatie; 3. De kennisgebieden waarin de financieel professional voornamelijk werkt; 4. De rollen die de financieel professional kan spelen.
Het model kan worden gezien als een beroepsprofiel van de financieel professional, dat uiteindelijk tot een op
Het model
Navigator
[if gte mso 9]>
Normal
0
false
false
false
NL
JA
X-NONE
Normal
0
false
false
false
NL
JA
X-NONE
Normal
0
false
false
false
NL
JA
X-NONE
Normal
0
21
false
false
false
NL
X-NONE
X-NONE
Sensor
Poortwachter
Coach
In de rol van coach zorgt de financieel professional ervoor dat de financiële functie als een geoliede machine draait. Hij geeft sturing aan (verander)projecten, geeft leiding aan een afdeling, verdeelt taken en zorgt dat anderen hun werk goed kunnen doen. Ook zorgt de coach dat de relatie met andere functies helder is, de samenwerking goed verloopt en dat hij conflicten managet. De coachrol omvat ook het ontwikkelen van medewerkers om hun effectiviteit en daarmee die van de organisatie te verhogen. Dit betekent veel communiceren, enthousiasmeren en motiveren.
Rollen
Sensor
Bij de sensorrol gaat het om het oppikken van belangrijke signalen binnen en buiten de organisatie die mogelijk om actie vragen. Binnen de organisatie betreft het vooral operationele risico’s die de organisatie loopt. Buiten de organisatie zijn het strategische of externe risico’s en kansen. Deze rol is sterk interactief. EndFragment
Coach
Poortwachter
De poortwachter zorgt ervoor dat de organisatie de basis op orde heeft. Hij bewaakt de beheersingsomgeving en is een belangrijk onderdeel van het moreel kompas van de organisatie. Hij heeft een sterk ontwikkeld ethisch normenkader en ziet het als zijn plicht ervoor te zorgen dat het vertrouwen dat de maatschappij heeft in de organisatie niet wordt geschaad. Hij kan goed omgaan met weerstand, weet wat het betekent om professioneel kritisch te zijn en stelt zich ook in die hoedanigheid op.
Navigator
In de navigatorrol is de financieel professional de stuurman van de organisatie. Hij doet dat vanuit zijn brede kennis van finance en control en is daarbij aanjager op het gebied van nieuwe informatie- en communicatietechnologie, zoals continuous monitoring, robotic process automation en blockchain. Een duidelijk strategische visie op de richting die de organisatie moet inslaan om op de lange termijn succesvol te zijn is daarbij van belang. Hiertoe werkt hij verschillende scenario’s uit en adviseert daarover.
Analist
Analist
De analist behelst vooral de rol van onderzoeker, duider en rapporteur. Met behulp van data-analyse geeft de analist een duidelijk beeld van hoe de organisatie ervoor staat ten opzichte van de gestelde doelen. In de analyses wordt zowel interne als externe informatie betrokken. De analist weet welke data nodig zijn, hoe de data-analyse te organiseren, en komt tegemoet aan de informatiebehoeften van anderen.