Financieel Professional
Over het model[if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE
De financieel professional is een hoog opgeleide functionaris die binnen een organisatie betrokken is bij governance, risk & compliance, performance management en/of finance, operations & reporting.Functies die financieel professionals zoal vervullen, zijn: chief financial officer, financieel directeur, business controller, financial controller, manager finance & control, management accountant, business analist of manager op het gebied van governance, risk & compliance. Ook een rol als bestuurder of toezichthouder is mogelijk.[if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE
Niveau: Werkzaamheden
De financieel professional werkt op verschillende niveaus op de lijn tussen strategieformulering en strategie-implementatie.StrategieformuleringStrategieformulering betreft het proces van het vaststellen op welke wijze de organisatie zich wil onderscheiden. De werkzaamheden liggen hier vooral op strategisch niveau.Strategie-implementatieStrategie-implementatie ligt meer operationeel niveau. Dit betreft het proces van het vertalen van de strategie naar concrete acties door het inzetten van controls. [if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE
BedrijfsvoeringBedrijfsvoering betreft de wijze waarop een organisatie haar processen inricht en aanstuurt bij het nastreven van haar doelen. [if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE
Informatievoorziening
IT-systemen
Perspectief: Organisatie, informatie en IT 
Informatievoorziening Informatievoorziening houdt in het verzamelen, vastleggen en verwerken van data om betrouwbare en relevante informatie op te leveren voor besluitvorming, het afleggen van verantwoording, en het doen functioneren van de organisatie. Ook het toevoegen van betrouwbaarheid aan informatie, zowel financieel als niet-financieel is hiervan een wezenlijk onderdeel. EndFragment
Organisatiestrategie
[if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE
[if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE
Organisatiestrategie [if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE
IT-strategie [if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE
Informatiestrategie
IT-strategie
IT-systemen IT-systemen zijn de hardware, de software, alsmede de verbindingen daartussen en de koppelingen met de IT-systemen van andere organisaties.EndFragment EndFragment
Bedrijfsvoering
Kennisgebieden
Model Toekomstvisie Financieel Professional 2022
Rol
Niveau
Perspectief
Kennisgebieden
[if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE Normal 0 false false false NL JA X-NONE Normal 0 false false false NL JA X-NONE
Waardecreatie
Performance Management
WaardecreatieWaardecreatie staat voor die activiteiten van de financieel professional die de waarde van een organisatie (naar verwachting) doen toenemen, zoals een goede investeringsanalyse met marktinformatie en scenario’s.       EndFragment
Finance Operations & Reporting
Governance, Risk & Compliance
[if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE
WaardebehoudWaardebehoud richt zich op die activiteiten van een financieel professional die belangrijk en/of wettelijk verplicht zijn, maar die niet of maar beperkt resulteren in waardecreatie van een organisatie. Zoals het maken van een maandrapportage met alleen financiële, retrospectieve informatie, zonder stuurinformatie en KPI’s. EndFragment
Waardebehoud
[if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE
[if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE Normal 0 false false false NL JA X-NONE
[if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE
Finance Operations & Reporting De verantwoordelijkheden en taken op het gebied van Finance Operations & Reporting hebben betrekking op het opstellen van de jaarrekening conform de van toepassing zijnde verslaggevingsregels. Ook de financiële en niet-financiële stuur- en verantwoordingsinformatie voor de organisatie zelf hoort hiertoe. Niet-financiële informatie (en de relatie met financiële informatie) neemt een steeds belangrijkere rol in. Ook data analyse - kwantitatief en kwalitatief - behoort tot deze categorie.     EndFragment
de specifieke rol van een financieel professional toegesneden competentieprofiel moet leiden. Dat competentieprofiel leidt tot verschillende opleidings-eisen, zowel in de opleidingen tot financieel professional als on-the-job bij de diverse organisaties en instellingen waar de financieel professional werkzaam is. Het model geeft handvatten voor het toespitsen van de opleiding op de specifieke behoeften die er zijn vanuit zowel de desbetreffende organisaties als de financieel professional zelf.
Download de PDF
In het hart van het model staat de financieel professional. De financieel professional werkt op een bepaald niveau, richt zich op bepaalde kennisgebieden, en doet dat vanuit een bepaald perspectief. Deze drie factoren sturen zijn rolopvatting. De rolopvatting is de subjectieve wijze waarop de financieel professional zijn rol wenst in te vullen. Onder invloed van allerlei externe ontwikkelingen zal de rol-opvatting van de financieel professional aan veranderingen onderhevig zijn.  Aldus bestaat het model uit de volgende vier componenten: 1. Het niveau waarop de financieel professional werkt.       2. De perspectieven van waaruit de financieel profes-sional zijn rol vervult en de mate waarin hij gericht is op verandering dan wel behoud van de bestaande situatie;     3. De kennisgebieden waarin de financieel professional voornamelijk werkt;                                                               4. De rollen die de financieel professional kan spelen. Het model kan worden gezien als een beroepsprofiel van de financieel professional, dat uiteindelijk tot een op
Het model
Navigator
[if gte mso 9]> Normal 0 false false false NL JA X-NONE Normal 0 false false false NL JA X-NONE Normal 0 false false false NL JA X-NONE Normal 0 21 false false false NL X-NONE X-NONE
Sensor
Poortwachter
Coach In de rol van coach zorgt de financieel professional ervoor dat de financiële functie als een geoliede machine draait. Hij geeft sturing aan (verander)projecten, geeft leiding aan een afdeling, verdeelt taken en zorgt dat anderen hun werk goed kunnen doen. Ook zorgt de coach dat de relatie met andere functies helder is, de samenwerking goed verloopt en dat hij conflicten managet. De coachrol omvat ook het ontwikkelen van medewerkers om hun effectiviteit en daarmee die van de organisatie te verhogen. Dit betekent veel communiceren, enthousiasmeren en motiveren.  
Rollen
Sensor Bij de sensorrol gaat het om het oppikken van belangrijke signalen binnen en buiten de organisatie die mogelijk om actie vragen. Binnen de organisatie betreft het vooral operationele risico’s die de organisatie loopt. Buiten de organisatie zijn het strategische of externe risico’s en kansen. Deze rol is sterk interactief. EndFragment    
Coach
Poortwachter De poortwachter zorgt ervoor dat de organisatie de basis op orde heeft. Hij bewaakt de beheersingsomgeving en is een belangrijk onderdeel van het moreel kompas van de organisatie. Hij heeft een sterk ontwikkeld ethisch normenkader en ziet het als zijn plicht ervoor te zorgen dat het vertrouwen dat de maatschappij heeft in de organisatie niet wordt geschaad. Hij kan goed omgaan met weerstand, weet wat het betekent om professioneel kritisch te zijn en stelt zich ook in die hoedanigheid op.  
Navigator In de navigatorrol is de financieel professional de stuurman van de organisatie. Hij doet dat vanuit zijn brede kennis van finance en control en is daarbij aanjager op het gebied van nieuwe informatie- en communicatietechnologie, zoals continuous monitoring, robotic process automation en blockchain. Een duidelijk strategische visie op de richting die de organisatie moet inslaan om op de lange termijn succesvol te zijn is daarbij van belang. Hiertoe werkt hij verschillende scenario’s uit en adviseert daarover.  
Analist
Analist De analist behelst vooral de rol van onderzoeker, duider en rapporteur. Met behulp van data-analyse geeft de analist een duidelijk beeld van hoe de organisatie ervoor staat ten opzichte van de gestelde doelen. In de analyses wordt zowel interne als externe informatie betrokken. De analist weet welke data nodig zijn, hoe de data-analyse te organiseren, en komt tegemoet aan de informatiebehoeften van anderen.